Bài giảng Công nghệ 10 - Bài 55: Quản lí doanh nghiệp - Nguyễn Xuân Duy

Chào mừng cô và các bạn lắng nghe bài thuyết trình nhóm 4 chúng emNhóm gồm :Nguyễn Xuân Duy-Biên Tập kiêm người mẫuTrần Minh Quang-Đạo diễn kiêm thuyết trìnhBài 55: quản lí doanh nghiệpMục tiêu bài học: I. Tổ chức hoạt động kinh doanh:Xác lập cơ cấu tổ chức doanh nhiệpTổ chức thực hiện kế hoạc kinh doanh của doanh nghiệpTìm kiếm và huy động vốn kinh doanh I. Tổ chức hoạt động kinh doanh:Xác lập cơ cấu tổ chức doanh nghiệp: a. Đặc trưng của cơ cấu tổ chức doanh nghiệp: Cơ cấu doanh ngiệp bao gồm những bộ phận, cá nhân khác nhau, được chuyên môn hóa the những nhiệm vụ nhiệm vụ, công việc nhất định nhằm thực hiện mục tiêu xác định của doanh nghiệp. Thu thập, xử lý thông tin, số liệu kế toán theo đối tượng và nội dung công việc kế toán, theo chuẩn mực và chế độ kế toán Hình ảnh nhân viên marketing đang tư vấn khách hàng Nhiệm vụ của phòng nhân sự:Thực hiện xây dựng chiến lược, kế hoạch ngân sách hàng năm, kế hoạch công việc của Phòng từng tháng để trình Tổng giám đốc phê duyệt.Tổ chức bộ máy nhân sự, phân công công việc trong Phòng để hoàn thành kế hoạch ngân sách năm, kế hoach công việc của phòng/ban đã được phê duyệt từng thời kỳ.Đặc trưng cơ bản của cơ cấu tổ chức doanh nghiệp:+ Tính tập trung: thể hiện quyền lực của tổ chức tập trung vào một cá nhân hay một bộ phận.+ Tính tiêu chuẩn: các bộ phận, cá nhân hoạt động trong phạm vi nội quy, quy chế của doanh nghiệp.b. Mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp:*Cấu trúc đơn giản:Quyền quản lí được tập trung vào một người.Ít đầu mối quản lí, số lượng nhân viên ít.Cấu trúc gọn nhẹ, dễ thích nghi với những thay đổi môt trường xung quanh.GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆPNhân viên bán hàng 1Nhân viênbán hàng 2Nhân viên bán hàng nNhân viên kế toánMột văn phòng của doanh nghiệp nhỏ ở Scotland Cấu trúc phức tạp:Quản lí không tập trung vào một người.- Cấu trúc phức tạp + Cấu trúc theo chuyên môn. + Cấu trúc theo ngành hàng.- Mối quan hệ nhiều, nhân viên nhiềuGIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆPPhòng kinh doanhPhòng kế toánPhòng tổ chức nhân sựCác đơn vị trực thuộc và nhân viênMô hình cấu trúc chức năngMô hình cấu trúc theo ngành hàngGIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆPNgành hàng ANgành hàng BNgành hàng CCác đơn vị trực thuộc và nhân viên10 nữ tướng doanh nghiệp hàng đầu thế giớiTrưởng phòng kinh doanh công ty cà phê Hứa Thanh Hồng(đăk-lawk)Trưởng phòng kế toán công ty Misa:Nịnh Quốc HoànNguyễn Anh Hùng – giám đốc nhân sự PepsiCo Việt Nam – chi nhánh Bình Dương. 2. Tổ chức thực hiện kinh doanh của doanh nghiệp:*Khái niệm:Là khâu quan trọng, nó góp phần thực hiện các mục tiêu xác định của doanh nghiệp va biến các kế hoách của doanh nghiệp thành những kết qur thực tế.a. Phân chia nguồn lựcTài chính( tùy thuộc vào nhu cầu của DN )Nhân lực( sử dụng đúng người đúng công việc) Các nguồn lực khác( trang thiết bị, máy móc) sử dụng theo nguyên tắc có hiệu quả.Tuyển trưởng phong maketing: Quản lý phòng hành chính nhân sự, và các hoạt động của phòng. Tổ chức hướng dẫn, đào tạo kỹ năng, nghiệp vụ cho nhân viên của phòng. Biết Tiếng Anh. Ngoại hình ưa nhìn, giao tiếp tốt, nhanh nhẹn  Trưởng phòng kinh doanh: Triển khai hoạt động kinh doanh dịch vụ quảng cáo trực tuyến (Google, Facebook, ..).Chịu trách nhiệm về định mức doanh số của phòng; Quản lý và phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh; Đào tạo nhân viên kinh doanh; Tham gia xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với định hướng phát triển của công ty; Xây dựng và quản lý mối quan hệ khách hàng.b) Theo dõi thực hiện kế hoạch kinh doanh:Phân công người theo dõi tiến độ thực hiện từng công việc.Thường xuyên kiểm tra, đánh giá đúng mức độ thực hiện kế hoạch theo tiến độ.kiểm tra tiến độ thi công công trình tại bờ kè sông Maspero 3. Tìm kiếm và huy động vốn kinh doanh :Vốn của chủ doanh nghiệp. Vốn do các thành viên đóng góp.Vốn vay Vốn của người cung ứng cho doanh nghiệp 1. Các cá nhân trong DN hoạt động trong phạm vi, quy chế của DN là nội dung đặc trưng nào trong cơ cấu tổ chức của DN ?A. tính chuyên môn hóa B. Tính tiêu chuẩn hóaC. Tính tập trung D. Tính tập thểCâu 1: B2. Công việc này không có trong quá trình thực hiện KHKD ?a. Xác định lĩnh vực kinh doanh b. Phân chia vốn kinh doanhc. Phân công lao động d. đáp án b và cCâu 2: A3. Doanh nghiệp cần tính toán kĩ nhất khi lựa chọn nguồn vốn này?a.Vốn của chủ DN b.Vốn của thành viên c.vốn vay d.vốn của nhà cung ứng4. Điều này không xảy ra khi xác định vốn kinh doanh thấp hơn so với yêu cầu?a. Dư thừa vốn b.Giảm hiệu quả kinh doanh c. Gây lãng phí d. Tăng lợi nhuận kinh doanhCâu 3: cCâu 4: dCảm ơn cô và các bạn đã chú ý lắng ngheThực hiện thuyết trìnhTrần Minh QuangNguyễn Xuân DuyBài thuyết trình có sử dụng một số tư liệu, hình ảnh của một số doanh nghiệp.Xin trân trọng cảm ơn